De Meerkans Methode, een werkbaar model voor organisaties
Een gestructureerd implementatiekader voor begeleiding, analyse en evaluatie
De Meerkans Methode is een geïntegreerd werk- en uitvoeringsmodel voor organisaties, waarin methodisch werken, proces en ondersteuning via software samenkomen in één systeem.
Het vormt een praktisch toepasbaar werkkader voor organisaties die behoefte hebben aan meer samenhang, inzicht en structuur in begeleidingstrajecten.
Het helpt teams om van losse interventies te werken naar een herhaalbaar en inzichtelijk proces.
Waar organisaties tegenaan lopen
Veel organisaties herkennen één of meerdere van deze knelpunten:
Versnipperde begeleiding
Begeleiding is versnipperd over verschillende professionals.
Inconsistente doelen
Doelen en aanpak verschillen per begeleider.
Beperkt overzicht
Er is beperkt overzicht in voortgang en patronen.
Tijdrovende verslaglegging
Verslaglegging kost veel tijd en levert weinig overzicht op.
Behoefte aan samenhang
Er is behoefte aan meer samenhang tussen analyse, plan en uitvoering.
Structuur met de Meerkans
Het Meerkans Model is ontwikkeld om precies deze problemen te structureren.
Wat dit model organisaties oplevert
Organisaties die werken met Meerkans ervaren meerdere voordelen in deze manier van werken.
Het vermindert:
- fragmentatie in werkprocessen
- inconsistentie in methodisch handelen
- beperkte overdraagbaarheid binnen teams
- gebrek aan integraal uitvoeringsmodel
Meer samenhang in begeleidingstrajecten
Meerkans zorgt voor een consistente en gecoördineerde aanpak, waardoor alle professionals binnen een team op een consistente, methodisch verantwoorde manier werken aan de doelen van de cliënt.
Efficiëntere verslaglegging en besluitvorming
Dankzij gestructureerde processen en duidelijke formats wordt verslaglegging eenvoudiger en inzichtelijker. Dit leidt tot snellere en beter onderbouwde besluiten.
Inzicht in patronen en voortgang
Meerkans biedt tools om patronen te herkennen en de voortgang van begeleidingstrajecten duidelijk te monitoren, waardoor tijdig kan worden bijgestuurd.
De kern van de methode
De methode is opgebouwd als een integraal procesmodel met drie samenhangende lagen:
1. Analyse & inzicht: Inzicht in de situatie, patronen en hulpvraag vormt de basis van elk traject.
2. Structuur & richting: Op basis van de analyse wordt een concrete route bepaald met heldere doelen.
3. Uitvoering & evaluatie: De begeleiding wordt systematisch uitgevoerd, gevolgd en bijgestuurd.
Samenwerken met Meerkans
Implementatie in de organisatie
Meerkans is geschikt voor organisaties die:
- meer structuur willen in begeleidingstrajecten
- behoefte hebben aan eenduidige werkwijze
- inzicht willen in processen en resultaten
- methodisch en systematisch willen werken
De Meerkans omgeving wordt stapsgewijs geïmplementeerd:
- Kennismaking & afstemming
Verkennen van de organisatiecontext en behoeften - Pilotfase
Toepassing in een beperkt aantal trajecten - Training & ondersteuning
Teams worden begeleid in het werken volgens de methode - Opschaling
Integratie in bredere organisatieprocessen
Uitvoeringslaag: de software als onderdeel van de werkstructuur
De Meerkans werkwijze wordt ondersteund door software die het volledige proces structureert en inzichtelijk maakt binnen organisaties.
De software is geen los systeem, maar vormt de operationele laag van de methode.
Binnen de routekaart ondersteunt de software:
- Intake & analyse
Structureren van informatie en vastleggen van de beginsituatie - Driehoeksanalyse
Ordenen van thema’s, patronen en contextuele factoren - Doelen & routekaart
Vastleggen van doelen en monitoren van voortgang - Uitvoering
Inzicht in lopende trajecten en interventies - Evaluatie
Overzicht van resultaten en ontwikkeling in de tijd
Wat dit voor organisaties betekent:
- Minder versnipperde registratie
- Meer overzicht per traject
- Een betere bedding voor in te zetten methodieken
- Eenduidige werkwijze binnen teams
- Direct inzicht in voortgang en patronen
In sommige organisaties kan deze werkwijze bestaande registratiesystemen ondersteunen of deels vervangen, afhankelijk van de inrichting van de organisatie.